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春节前,老板要做这几件事,利用好春节,才是老板的正事儿

来源:通讯 责任编辑:李子涵 人气: 发布时间:2021-02-09
摘要:古人的智慧告诉我们,做事要讲究天时地利人和,春节是一年一度的天时,是老板做某些事最佳的时机。 比如处理某些有问题的合伙人,比如在管理规则上破旧立新,都是最佳的时机。 总结而言,较为重要的有6件事,下面为大家详细分享。 01 清查账目摸底效益:年底了要把所有


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古人的智慧告诉我们,做事要讲究天时地利人和,春节是一年一度的天时,是老板做某些事最佳的时机。

比如处理某些有问题的合伙人,比如在管理规则上破旧立新,都是最佳的时机。

总结而言,较为重要的有6件事,下面为大家详细分享。

春节前,老板要做这几件事,利用好春节,才是老板的正事儿

 

01 清查账目摸底效益:年底了要把所有账目查清楚,要摸清楚所有经营环节的成本和效益

春节前,老板必须要做的第一件事,是清查账目和摸底一年来的效益,这包括:

  1. 年底了,要把所有账目查清楚,一般以财务年份为准
  2. 清查账目的内容很多,包括税务上要做到合法,每笔款要做到有清楚的去向、用途和跟踪
  3. 要摸清楚经营环节的成本和效益,拿到统计上的准确数据
  4. 要根据统计数据,找到现实表面之下的数据真相,排查成本异常的原因,找到效益的瓶颈
  5. 可以考虑从外部聘请财务顾问,来彻查自己的财务账目,一般会有意想不到的收获

旁观者清,从外部请财务来彻查自己,是一种智慧,听从子禾这个建议去做的老板们,基本都有意想不到的收获。

这一步有两个关键,一老板有没有从外面请人的魄力,二能不能找到真正专业的财务专家。

春节前,老板要做这几件事,利用好春节,才是老板的正事儿

 

02 解决有问题的合伙人:借助年底时机把有问题的合伙人、高管、员工处理掉,免除后患

春节前,老板必须要做的第二件事,是解决有问题的合伙人、高管和员工,这包括:

  1. 借助年底的时机,召开合伙人的会议,让有问题的合伙人友好退出
  2. 在春节前解决,该分红的分红,好聚好散,这样对方比较容易接受
  3. 处理的时机选在年底,算是仁至义尽、好聚好散,如此做事留一线,还能保持双方的和气和面子
  4. 对于一些有问题的高管、员工,该降职的降职,该辞退的辞退,年底了切不可再手软
  5. 对于那些赖着不想走的人,作为老板能用的手段很多,比如调岗,降职给原本的下属去管理等等

铁打的营盘流水的兵,无论是做生意还是干企业,年底解决人的问题是传统,这是作为老板应该清楚的和绝不能心软的。

春节前,老板要做这几件事,利用好春节,才是老板的正事儿

 

03 破除旧规则建立新规则:利用新春辞旧迎新的时机,破除管理上的旧规则,建立新规则

春节前,老板必须要做的第三件事,是破除旧规则建立新规则,这包括:

  1. 利用新春辞旧迎新的时机,破除管理上的旧规则,包括合伙规则、薪酬体系、管理制度等
  2. 建立新规则,要跟股东、合伙人、高管团队沟通协商,至少要跟主管一级的高管通气
  3. 新的规则要提前一段时间颁布,给大家预留一定的调整和适应时间
  4. 新规则的建立,不能影响旧有的利益计算,比如销售人员的提成、奖励等等,可以提高但不能降低,否则会让老板自己失去公信力和可信度

在年底大幅减少原定的提成,这是很多老板都在干的事儿,仅从做生意的规律上告诫如下“做生意最重要的是信誉和人心,失去信誉和人心,是失去一切的开始”!

春节前,老板要做这几件事,利用好春节,才是老板的正事儿

 

04 做新年的规划布局:根据新年的规划做关键性的布局,如建立新部门,调整组织架构等

春节前,老板必须要做的第四件事,就是做新年的规划布局,这包括:

  1. 根据新年的规划,做关键性的布局,如建立新部门、调整组织架构等
  2. 欲治兵者先选将,无论是建立新部门还是调整组织架构,对得力干将的使用调整都是核心
  3. 所有的商业规划,最终都需要落实到具体的人身上,才能去落地、实施、见成果
  4. 对老板而言,新年的规划和布局,就是对自己车马炮的排兵布阵

无论是做生意还是干企业,对于老板来说都如一盘棋,春节就是封盘,之后该怎么布局、每一步该怎么走,老板要先做到心里有数,且做相应的调整准备。

老板们在管理上的诸多困难,其本质上是“用人”的困难,即对自己的人无法做到有效的掌控,比如老板自己被身边的人摸透了脾气、在情感和道德被绑架等等,这是需要老板们自己在年底好好反省的。

春节前,老板要做这几件事,利用好春节,才是老板的正事儿

 

05 激活重要的人脉:走访领导、重要客户、前辈、老师、基层员工的家庭,激活人脉人心

春节前,老板必须要做的第五件事,就是激活重要的人脉,这包括:

  1. 老板在心里不仅要有自己的员工,还要有客户、有前辈、有老师等等
  2. 所谓的有,就是心里有能想得到,尤其在春节前的时机上
  3. 走访领导、重要客户、行业前辈、老师,包括基层员工的家庭,如有特殊困难的员工,是利用春节激活人脉的重要方式
  4. 当然,这种走访必定要提前预约、安排,以及携带礼物和财物

现实里很多老板一到年底就忙忙忙,但忙来忙去都是围着领导、合作伙伴转,很少想到客户、前辈、员工等等,即便想到了,也最多是预算一份春节的礼物。

老板在走访、慰问上最大的误区是“人到、礼到、心不到”,最后成了走形式。

真的把客户当衣食父母,真的把员工当兄弟、子女,得俯下身子弯下腰,能低调地去走访和慰问,不搞寒暄、拍照那一套,能切实的关怀到对方心里。

春节前,老板要做这几件事,利用好春节,才是老板的正事儿

 

06 收拢团队的人心:尽可能地找所有人谈心、摸清团队的人心实情,收拢凝聚团队的人心

春节前,老板必须要做的第六件事,就是收拢团队的人心,这包括:

  1. 尽可能多地找人谈心,如果公司规模不大,最好一年给人一次私下面谈的机会
  2. 要通过谈心,了解实际情况,了解下属、基层员工的心声
  3. 可以考虑多设置几个问题,比如询问“印象最深的事、最不满意的事、平时困扰最大的事、最想公司改进的事等等”
  4. 做好记录和统计,针对每个问题都要有落实,针对重要问题要有进一步的调查和解决

怎么才能做一个好的老板,不是挣了钱了就当甩手掌柜,不是简单粗暴地给大家分钱,而是对自己和团队这份共同的事业,有一份心,能让带着大家一起赚钱,让给大家分钱这种事能长久持续的进行下去,而且越分越多。

有对事业的这份心,就会在心里有下属、有员工、有客户、有伙伴,就会迫切想深入了解这些人的实际情况和真实内心,唯有如此,老板才能真正团结大家一起努力让明天更美好!

 
责任编辑:李子涵
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