40周年庆典之后，新希望集团这个重磅会议值得特别注意，事关2023

首食新闻【四川食品在线 成都频道、农牧频道】1月8日， 2022年度新希望集团总经理大会在成都举行，会议由顺大势·战略领航、活下去·守正创新、拼未来·经营为本、创希望·目标引领等四大篇章组成。集团董事会、领导小组成员，各板块及分子公司的核心高管，总计一百余人，以线下、线上两种方式共同参会。

2022年，是新希望意义非凡的一年。这一年，正值新希望创业40周年，也是艰辛和不凡的一年。面对经济下行、新冠疫情、周期之困、复杂的国际局势等叠加因素，新希望在逆境中不断坚守和突围，连续两年入榜世界500强，并入选《财富》杂志最受赞赏中国公司名单。

刘永好董事长在2023年元旦贺词中表示，历经40年发展，新希望从规模上已是一艘航行在海上的大船，在充满风浪和机遇的迷雾中，要“承载”住责任，经得起风浪，跟得上趋势，争取航行得更稳更远。

在向下一个40年起航的特殊历史节点，2022年度新希望集团总经理大会被赋予了更多的意义。本次大会不仅对2022年全集团的工作进行了回顾与总结，对2023年工作的开展进行了部署与展望，更为重要的是，对在复杂形势下如何活下去、拼未来、创希望，进行了思考与探讨，同时对应对举措的落地与执行在全集团达成了共识。

会上，刘永好董事长作了题为《活下去才有未来 拼未来才能远航》的讲话，总结了过去取得成功的经验，分析了现在面临的困难，对未来的发展方向进行了部署，并提出了新的要求。

刘永好董事长认为，“活下去”成为今天很多企业的主旋律，全社会绝大多数企业都在降成本，都在挤毛巾，都在过紧日子。“活下去”本身就是一个信心、决心和姿态，我们要活下去，只有活下去才有未来。

“活下去”并非只是一种意识或者一句口号，需要具体的纲领和措施来落地。刘永好董事长表示，新希望和优秀企业相比还有差距，他强调，要活下去，一方面公司和管理干部、员工必须一起过紧日子，必须降本增效，必须挤毛巾，必须平衡现金流，必须瘦身强体；另外要强化管理和经营，向经营管理要效益，两项都得抓，一个都不能少。

对于如何活下去，新希望六和董事长刘畅表示，新希望集团的40周年是马不停蹄、如履薄冰的一年，取得了发展壮大的成绩单，也面临如何活得下去、活得更好的问题。未来，一定还要仔细思考商业模式的变化，专注于产业核心竞争能力，持续筑高企业的护城河，加强干部团队的可持续的打造。

新希望集团副董事长王航在发言中指出，当前要有三个警惕，一是警惕看不到已从增量时间转换到了存量时间，失去了增长；二是看不到已从势能时间转换到了动能时间，失去了专注；三是警惕看不到已从流量时间转换到了质量时间，失去了精益。他强调，必须发现增长区域在哪里，要回到经营本质才可以守住增长，本质就在于客户和客户的心智、产品和产品的性价比；要靠企业家精神和发展“专精特新”这两个动能驱动企业经营增长；要狠抓卓越运营里面的供应链的效率进行深耕。

新希望集团常务副总裁、首席运营官李建雄以《活下去、拼未来》为题做了汇报。李建雄表示，我们需要的是高质量的发展，从2020年开始集团发展重心已经从规模型扩张转到注重高质量发展。未来，活下去要坚持五点策略：一是聚焦农牧与食品、大消费主赛道，瘦身边缘业务、极度审慎投资；二是注重盈利和现金流；三是围绕“科技驱动、卓越运营、组织再造”方针落地，回归经营本质、苦练内功；四是盘活激活资产；五是坚持五新发展，在“新青年、新机制、新科技、新赛道、新责任”上下更大功夫。

会长，刘永好董事长重点强调我们要活下去，要拼未来，也要创希望；王航在发言中也指出，当下每个理性的人的选择都是活在当下，面向未来；受邀出席会议，做出分享的著名财经作家秦朔，对新希望提出的期许之一也提及要增强未来观，持续去思考未来的问题。

坚信美好未来永远都是牵引企业进步的巨大动力。那么，怎样拼未来？刘永好董事长认为，冬天可能正在过去，春天就要到来，要拼未来必须要树信心。他表示，新希望的信心来源于国家、社会给予的支持和支撑；来源于40年来拼搏奋斗积累的文化底蕴；来源于过去这两年面对困难去拼去搏去闯所形成的经验；来源于经过组织再造，培养出了一大批优秀的管理者，“我们练就了本领，也强筋健骨瘦身减脂，有信心迎接新的挑战”。

面对新变化、新形势，刘永好董事长为如何拼未来、创希望也提出了新的要求。他指出，我们已经是一条大船，必须跟上市场趋势、行业趋势、国家的趋势、世界的趋势，我们不仅要跟上趋势还要引领潮流，争取航行的得更稳、更远。

为此，刘永好董事长强调，新希望的未来发展，一是要聚焦主业，要坚持农业、实体作为主业毫不动摇，并且坚决做得更好、更精。二是要求总经理们要有奋斗精神，要有企业家精神，要做“火车跑得快，全靠车头带”的车头的车长和引领人。三是要建设新的产业生态体系，再培育更多的科技型的新型的生态体系，未来孵化一批又一批“专精特新”小巨人企业，成为行业引领者。四是必须坚定不移做数字化再造的积极参与者，在这一轮产业互联网过程中，要走在前列成为引领者之一。

刘畅董事长在发言中表示，2023年终于可以放开手脚去市场上奋斗，在产品竞争力上一较高下了。我们宁愿做到分毫不差，这样在好运来临的时候，就能有所准备。中国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面依然不变，只要笃定信心、稳中求进，就一定能实现我们的既定目标。

通过刘永好董事长所作的工作指示、集团和产业板块负责人所作的专题报告，以及现场针对专报的互动研讨，全体参会人员充分意识到当前企业已经到了活下去的关键时刻，对要回归商业本质，聚焦主业、走高质量发展之路，要过紧日子、想方设法降本增效，注重盈利和现金流等有利于提升企业核心竞争力、顺利度过当下艰难时期、促进未来持续发展的各项举措达成了高度共识。

新希望六和执行董事长、总裁张明贵，草根知本总裁、新希望乳业董事长席刚，新希望集团总裁助理、国际事业部总裁刘围，新希望地产总裁姜孟军，新希望乳业总裁朱川新希望化工、浙江前程董事长邵军等业务板块负责人作了专题分享。

在互动点评环节，参与点评人员也纷纷发表自己的看法和意见。新希望六和食品产业总裁刘怀伟在点评地产板块的报告时分享了自己的收获，他表示，地产总裁姜孟军讲到的几个聚焦，对我们启发很大，不管是在产品还是城市上，都聚焦高质量发展，食品产业也要求在创新上和高端客户定位上聚焦来保证高毛利、有质量的发展。

为表彰在新希望40年发展过程中做出突出贡献的先进个人，大力弘扬追求卓越、不断超越的榜样精神，在2022年度总经理大会召开的同期，新希望40周年表彰大会暨第第三届企业文化节闭幕式，HOPE科技大会，也顺利举办。