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张丽俊说管理:疫情三年,活下来甚至活得好的企业做对了这九点

来源:通讯 频道主理:微信13678181295 人气: 发布时间:2022-12-27
摘要:首食新闻【四川食品在线 企划家频道】 在第一波冲击下,不少人很焦虑。你觉得焦虑很正常,但是,当焦虑的情绪互相传染时,带来的影响远大于病毒本身。 回顾这3年,我们都有很多感受和体会,今天,分享9件我认为比较重要的事情,希望对你有一些价值。 1、唯一不变的是变

首食新闻【四川食品在线 企划家频道】在第一波冲击下,不少人很焦虑。你觉得焦虑很正常,但是,当焦虑的情绪互相传染时,带来的影响远大于病毒本身。

回顾这3年,我们都有很多感受和体会,今天,分享9件我认为比较重要的事情,希望对你有一些价值。

1、唯一不变的是变化,拥抱变化才能抓住机会

我们都知道,经济发展有周期性,经济势头本身就有好有坏。这种周期性具体都到每家企业上,可能是前所未有的机遇或挑战。

所以,大家要跟得上红利期的高速发展,也要熬得过困难时期的变化无常。而且,身处低谷时,也是个人和企业向内观的好机会。

再从企业自身的发展规律来说,身处不同生命周期的企业,会在发展中面对不同难题。关关难过关关过,夜夜难熬夜夜熬,发展的机会隐藏在困难之中,你一旦抓住它,就是弯道超车的机会,能推动企业进入全新的发展阶段。

所以,我们要认识到:变化是常态,解决问题之后就是发展的机会。所以你拥抱变化,才能抓住机会,在解决问题中让自己快速成长起来。

2、身体是革命的本钱,健康是你的核心竞争力

以前,我们也常常把身体是第一位的挂在嘴边。但是这3年的经历,一定让你真正意识到了健康的意义。因为无论是生活还是工作,到最后拼的都是你的体力。

体力好,才能支撑你的脑力高速运转、保持专注,才能让你有能量消化各种情绪,让心力充沛,你才有精力去处理更多重要的事情。

身体是我们最宝贵的资产和核心竞争力,所以先从照顾好自己开始,均衡饮食,勤锻炼。像我之前每周都会抽时间去爬山,走10公里。健康的身体,是你奋斗的前提。

3、快就是慢、慢就是快,想生存、想发展就要回归本质

很多刚毕业的小朋友问我,这个时代一切都太快了,自己害怕选错行业、选错工作,担心被淘汰。实际上,这就是快和慢的问题。而这个问题一直存在,只不过疫情成了放大镜,让我们真切感受到了这个问题,与自己息息相关。

看起来迅速兴起、走得很快的行业,大概率也会迅速衰败。为什么呢?我是做企业咨询的,看到所谓的风口行业,涌出大批网红品牌,连基本的商业模式都没有跑通,就因为资本下场被催熟,大多活不过3年。

而那些几十年如一日,老老实实做品牌的公司,虽然看起来走得慢,但几乎都成长为了行业巨头。

比如酵母的客户,飞鹤集团和双胞胎集团。因为他们都回归到了企业经营的本质,真正做到了以客户为中心,为客户创造价值,成就客户,才能成就自己。

对于企业来说,想生存和发展就要回归经营的本质和管理的本质。对于个人来说,则要修炼内功,坚持每日精进,才能成为更好的自己。

4、好心态是成功的底色,能扎根也能深耕

这三年对每个人都有影响,但有的人越来越优秀,有的人逐渐平庸。为什么?因为心态问题。

优秀的人,无论起点如何,外部发生了什么变化,亦或是经历了什么,他们内心永远充满力量,像竹子一样,顺境时专注成长,心无旁骛;逆境时默默扎根、积蓄能量。

稻盛和夫说过:“人生一切的不幸,没有别的原因,都是由自己的心灵吸引而来的,是无休止地倾诉不幸、牢骚不断的那颗心,唤来了不幸。”

我们都喜欢靠近积极向上,充满正能量的人。一个内心有力量的人,才有活力和动力,才能吸引到优秀的人,与你互相帮助、成就彼此。

千万不要让抱怨赶走你的好运气,换个视角看问题,相信美好,做一个正能量的人,就是你成功的开始。

5、培养独立思考的能力

这几年我们被各种信息轰炸,一时间很难做出正确判断。当你面对很多意见和观点时,独立思考能力很重要,否则就容易被带偏。

所谓独立思考,就是不盲从、不盲信,有自己的认识、解读、观点,而不是人云亦云。

那如何进行独立思考?可以从三个维度尝试:深度思考,找到背后的本质原因,并把它体系化,可以试着连续追问。丰田常用的“5个为什么法”能帮助我们进行深度剖析问题。

全局思考,而非只见树木不见森林。不要在一楼看风景,学会站在更高的高度去观察。

动态思考,随环境和边界条件变化,不断优化和修正。今天你想做成一件事,用老方法未必可行,因为条件改变了,要根据现在的情况而进行深入思考。

在共识稀缺的时代,如果你想坚持到熬出大众共识的那一刻,独立思考非常重要,能保证你不偏航。

6、保持韧性,才能走得长远

人生起起伏伏是常态,我们会面临很多问题和挑战,很多时候你没有成功,不是能力不够,而是缺乏韧性。保持韧性,长久坚持,才是一个人走向成功的终极秘密。

当你觉得不行的时候,才是开始的时候。就比如在疫情初期,因为线下业务大范围停摆,很多公司都面临生死局。有的企业及时调整策略,在在线化转型,有的企业则黯然收场。当然,在线化转型很难,但机会都是搏出来的,不是等出来的。

比如酵母2020年初的在线化转型,当时全公司没有一个人知道怎么做,我就带队自己做。从直播到短视频、再到研发出蹲马步管理工坊的爆款课程,都是创新业务。这次成功的经验,也在今年获得了拉姆·查兰管理实践奖,对酵母是个非常大的激励。

不管是职场中也好,生活中也罢,一定要保持韧性,不轻言放弃,坚持不一定会胜利,但放弃一定会输,不要忘记自己身上的力量。

7、有热爱,才有定力

我们每个人的职场生涯都很长,如果你想比别人走得久一点,不想有35岁危机,想过得更好一点。首先要做到心里有热爱。为什么这几年,你心里很慌?因为疫情这只黑天鹅迫使你必须认真思考,自己的职业生涯到底怎么走?

人这一辈子最大的难题,就是解决自我的问题。我把热爱理解成心灵扳机,就是别人打一枪,你的心会跟着颤,你觉得这就是你要做的事情。

从这个角度,心灵扳机实际上就是我们个人的使命、愿景和战略。也就是就是你到底为什么活?想成为什么样的人?用什么方法,才是达成你目标的正确路径?

但不要把兴趣当成热爱,真正的热爱是让你有成就感的事情。如果你找到了答案,无论外界环境如何变化,你面对什么样的冲击,我想,你都能保持专注,深耕这件事情,不被外界干扰,这就是我们说的定力。

8、修炼内功,活下去是第一要务

虽然现在政策上更加放开了,我们所有人都经过了长途跋涉,这时候不要急着开始新的旅程,而是要休养生息,修炼内功。只有这样,我们才能保证自己活下去。

因为黎明前会有一段很黑暗的时间,如果你在这段时间稳住自己,修炼内功,以不变应万变,就能看到破晓,看到日出。

比如说企业要修炼什么内功?

从产品的角度看,要以客户为中心,归回到产品本身,专注做好产品,这才是企业的立身之本。你要知道客户的需求和痛点是什么,始终坚持客户第一,如果你为客户创造了价值,客户一定不会抛弃你。

从组织的层面看,要提升管理能力,加强对人的培养和关注,解决员工不想干、不能干、不会干的问题。在选人阶段就要找到合适的人,再进行培养,帮助他们不断精进,组织才有活力。

从个人的角度看,我们遇到问题要学会向内看,先从自己身上找找原因,不要一味归咎于外部因素。这条路可能非常辛苦,因为它是逆人性的,但只有不断修炼好内功,你的招式才能发挥出最大的威力。

9、有忧患意识,才能应对无常

所谓的忧患意识,就是有危机感,学会在天晴时修屋顶。它决定你对抗风险的能力,是你应对变化的底气。

尽管华为屡创奇迹,已经发展成为世界第一大通信企业和第二大手机企业,但任何时候,任正非从不觉得可以高枕无忧,充满忧患意识。

在华为状况非常好的时候,他就写下了《华为的冬天》,提醒大家要准备过凛冬。在云淡风轻的时候,他做出极限生存的假设,从操作系统、芯片等各方面,都为最坏的情况做出准备。

好企业是冬天的孩子,优秀的人,也是在寒冬中历练出超强的能力。不要恐惧冬天,正是因为冬天的严寒,才让春天充满生机和活力。

最后,总结一下:时代巨变的洪流,是对每个人心、脑、体的巨大冲击和考验。想要自己变得优秀,从优秀变得卓越,就要主动拥抱变化,看清局势,把握趋势,苦修内功,用热爱、定力和韧性勇立潮头,那些杀不死你的,终将使你强大。

责任编辑:微信13678181295
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